Некоторое время назад в офисе одной строительной компании, в непринужденной обстановке, развернулось событие, вошедшее в анналы корпоративной истории. Сообщается, что обсуждение нового логотипа длилось целых четырнадцать часов, в результате чего было принято решение оставить текущий вариант.
Долгожданное совещание
Собрание началось на фоне ожиданий и амбиций. Новый генеральный директор, Владимир Игоревич, с подачи идеи ребрендинга, созвал команду. Вместе с директором по маркетингу, Денисом, они уверенно отправили запрос в дизайн-агентство, разместив новое корпоративное видение на устах всех сотрудниках.
В результате четырехчасовой презентации были представлены шесть вариантов нового логотипа, все визуально привлекательные. Тем не менее, дискуссия вскоре приняла неожиданный поворот, когда старый логотип поднимался на обсуждение вместо новых идей. Присутствующие не оценили обновления.
Сопротивление переменам
- Финансовый директор выразил тревогу по поводу высоких затрат на внедрение нового одеяния бренда.
- HR-директор нагнетал напряжение, утверждая, что смена логотипа может вызвать стресс среди сотрудников.
- Очередь доносилась до Нины Петровны, главного бухгалтера, которая настаивала на том, что «старый логотип — символ надежности».
Каждый новый довод лишь углублял патовую ситуацию. И с каждым часом обсуждения по значимости, катастрофа неизбежно приближалась.
Вынужденный возврат к истокам
Дни и ночи шли в бесконечном круговороте, пока окончательным итогом не явилось голосование, в результате которого большинство проголосовало за сохранение старого логотипа. Это оказалось не только тривиальной формальностью, но одновременно демонстрацией того, как корпоративная культура может парализовать реальные действия.
После завершения процесса, Денис ушел из компании, обвиняя систему, которая не позволяло делать быстрые решения. За последний год были потрачены немалые средства, а работа команды завершилась полным нулем.
Паралич обязательств и нежелание идти на риск – это печальная реальность во многих организациях. Понятия консенсуса и делегирования полномочий могут оказаться серьезным препятствием на пути к инновациям.
